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《中國青年報》劉路遠:當年100萬元的理想變了
發佈時間:2008-06-30 人氣指數:

 

 

 

        劉路遠走進福州市溫泉支路上這家名為網龍的企业時,這個身材略顯單薄、戴著眼鏡的清秀男子,便會成為員工們的焦點。
        過去近9年中,作為這家企业的CEO,他與兄長劉德建一起,帶領網龍成就了中國網遊業的一個傳奇。2007年年底,網龍在香港上市。今年3月,這家香港創業板市值最大的企业,又向香港聯交所遞交了轉主板的申請。
        倘若時光倒流十多年,劉路遠未必會想到自己今天的成就。
        那時,還在上大學的他最喜歡做的事,是在網吧裏聯機玩《紅色警戒》;最大的理想,就是“有一天能賺到100萬元,然後天天打遊戲”。
        1999年,26歲的劉路遠大學畢業兩年,在福建省衛生廳從事資訊化開發工作。此時,在美國工作的兄長劉德建回福州省親,他早在美國留學期間,就曾自主創辦了一個線上教育網站。
        大劉問小劉:“互聯網將來會很有前景,願不願意一起做點事情?”劉路遠的回答也很乾脆——他馬上辭去了公職。
        兄弟二人動員家人、朋友,總共湊集了77.7萬元,網龍的征程由此開始。
        一開始的網龍,從網站建設的業務做起。由於劉德建需要先回美國交接原先的工作,這家新成立的企业裏事無巨細,都要由初涉商海的劉路遠負責。
        “之前覺得,只要靠著小聰明,什麼事都辦得了。”回憶起當時的情景,劉路遠感慨良多,“辦了企业才明白,不去下笨工夫,你永遠不知道自己的短板在哪里!”
        這個愛打遊戲、理科出身的年輕人,開始學習如何管理一個企業,更要緊的是,學會以管理者的角度去觀察思考。大學裏讀機電的他,半個月後已能熟練地看財務報表。
        2001年年初,偶然的一次網路遊戲經歷,讓愛玩遊戲的兄弟倆看到了曙光。此時的中國網遊市場鋒芒未露,只不過四五款遊戲,玩家總數不過數十萬人,可潛在的市場,卻可能是幾何倍數。經過磨煉的兄弟倆又籌集了一筆資金,招募了50多人,著手開發中國人自己的網遊。
        劉德建將大部分精力和時間投入遊戲製作,成為企业網路遊戲的主策劃和首席架構者;劉路遠則繼續踏實地擔起了管理的重任,同時兼為遊戲策劃出謀劃策。
        2001年年底,網龍自主開發的中國首批原創網遊產品《幻靈遊俠》面市,玩家反應不俗,臺灣的一家大企业要求購買這款遊戲的海外版權,並給網龍匯來了300萬元代理費。
        緊接著,網龍開始開發第二款網遊《征服》。同時,憑藉企业管理層深厚的海外資歷,網龍開始走向國際,開拓合作,並在海外架設伺服器自主運營企业遊戲的外語版本。2003年5月和8月,《幻靈遊俠》、《征服》相繼在美國市場投入運營,隨後的《魔域》、《機戰》等遊戲均在風靡中國市場的同時,陸續推出多種語言版本走向海外。同時,網龍更成為第一個受邀出席被譽為遊戲界“奧斯卡”的美國E3大展的中國網遊企業,與育碧、迪士尼等國際著名企業建立戰略合作,代表中國原創網遊力量登上了全球舞臺。
        這時的劉路遠,已然適應了CEO的角色。在“網龍”員工的眼裏,劉德建是這個企业的董事會主席、首席主策劃和“精神領袖”,沉浸于締造偉大遊戲的夢想中並矢志將之實現,劉路遠則是企业裏“最可靠、堅定的管理者與決策執行者”。
        一個引人矚目的細節是,劉路遠的名片上,甚至印有私人的手機號和MSN,這在上市企业的高層管理人員中是非常少見的。他對此的解釋是:“無論何時何地何人,只要你對企业的運營與管理有任何不滿,都可以找到我,直接與我溝通。”
        劉路遠的妻子還告訴記者,曾經有一個玩家,夜裏兩點多撥通了劉路遠的電話,原因是他丟失了遊戲帳號的密碼。被電話吵醒的劉路遠很耐心地聽對方說完情況,並馬上幫助這個玩家聯繫上了客服人員,解決了問題。
        “我和哥哥都喜歡玩遊戲,所以我們對玩家的心情感同身受。”劉路遠笑道,“網龍絕不允許員工對玩家‘踢皮球’,自然要從我做起。更重要的是,作為企业高管,既要學會在管理實踐中抓大放小,也要隨時接受回饋,不斷優化改進。”
        隨著企业的發展壯大,陸續有優秀的職業經理人融入企业,劉路遠也把向他們學習當成了完善自我的又一條捷徑。曾經一度連接待客人時座椅的排位都要琢磨上許久的劉路遠,開始改變事無巨細都要親力親為的作風,越來越多地放權給手下。
        “我們有很優秀的高管團隊。”劉路遠特別舉了個例子,“我們是少有的在創意產業裏成功實施ERP管理的企業,而這樣的變革就是由我們自己的管理專家唐兆希副總一手推動實施的。”
        在這種ERP模式的管理下,整個企业就像是一個“大遊戲”。所有的激勵機制,完全參照遊戲裏的點數、做任務來設置。企业裏的積分系統,激勵著員工積極面對工作和發揮創意。這些分數在每季度的抽獎會上都轉化成數碼產品、電器等獎品;當分數達到一定級別後,員工的職務和待遇也將隨之提升。
        “我對金錢的感知度,早就已經出現質的變化了。”劉路遠有時還會取笑自己之前那個關於“100萬元”的理想。在劉路遠看來,如今的網龍,已經有了足夠的能力,“讓一些志同道合的人聚在一起,實現心中瘋狂的想法”。

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