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【騰訊科技】IDG熊曉鴿:中國網游企業應該向迪士尼學習
發佈時間:2008-07-16 人氣指數:

 

 

    騰訊科技訊 7月16日下午,美國國際資料集團(IDG)全球常務副總裁兼亞洲區總裁熊曉鴿向中國網遊企業建議,希翼能向迪士尼學到如何把企业做大的經營模式。
    “沃爾特迪士尼先生是畫卡通的人,用線下的一個米老鼠創造了一個最大市值的企业。而我們網遊企業現在在網上創造這麼一個東西。為什麼我們自己不能在上海開創一個主題公園呢?”熊曉鴿從迪士尼開始談起,希翼中國網游企業能夠從中借鑒,推出更加適合中國的網遊業務。
    熊曉鴿建議,國內網遊企業應該注重市場的回饋和定位。他指出去年上市的網龍和巨人之所以能夠很快發展起來,就是因為除了自主研發外,他們還擅於從電影等作品中開發出自己的產品,利用知識產權的保護機制,很快讓其他國家的用戶來購買其版權,從而能夠獲得高額的版權費,迅速發展起來。


以下為熊曉鴿演講實錄:
  熊曉鴿:謝謝寇曉偉司長,很高興大家出席這個會,今天上午也聽了很多出色的報告,因為我做風險投資的,想從做風險投資的角度來談一下我的上午聽的報告,還有幾位演講人報告裏面的觀感。

    作為我的發言,我覺得首先一點是當然他們講的都非常好。但是有一點應該說,跟我在國外參加很多的會議,還有看到美國的同行們做報告完全不同,有兩點不同,為什麼?他們做產品應該利用這個平臺宣傳和介紹他們的產品,沒有一個人宣傳自己的產品。第二,沒有一個人談自己企业發展的策略,當然他們很注意談我們的社會責任感,等等,都是很好的事情,說明我們搞網游的企業家們都特別有社會責任感,都特別注意可能帶來的負面影響,這是很好的事情。但是我想為什麼他們不談自己的產品和自己未來發展的策略呢?有一點可能是他們在座的同行們,大部分都是自己人,應該都是競爭對手,所以不願意分享自己的東西,而我們美國的同行,比如EA就大談我們什麼時候要推出我們自己的產品,未來希翼能夠進入中國的市場等等,這樣的話,我覺得可能是兩個学问的區別,還有我們國情的緣故,我們的市場給我們這個行業帶來的不同的事情,帶來很大的不同。

    我又想到一點,因此也是有感而發,我們現在開的會在上海,不久前,我看到一個報導說迪士尼要落戶上海,上海要投5百億,但是後來又說這個消息是假的,但是這個消息我以前聽了不下十次,我第一次去迪士尼是1988年,今年我又去過一次迪士尼,我發現20年中間迪士尼沒有發展,沒有任何一個新的東西出來,還是老一套的米老鼠等等東西,可是我們看網遊的企业,我不久前在網龍企业待了三天,我看到他們創造力很強,有很的新的產品,但是我也在想當時迪士尼的發源無非是迪士尼先生是畫卡通的設計者,有一個想法,線下的米老鼠,開創了一個偉大的、最大市值的娛樂企业,可是我們現在的創造東西,已經是在網上創造了,我就想為什麼我們沒有一個想法可以在上海成立這麼一個東西?或者搞一個我們的主題樂園呢?我們的主題樂園是不是更有中國的特色?可能以後要搬到別的國家去,別的國家可能拿更多的錢來引進我們創造的一切人物或者偶像呢?

    我在想,大家也知道,在06年11月1日和11月2日兩個企业在海外上市,一個是史玉柱的“巨人”,另外一個是網龍,這兩個企业是以原創出來的,我也在想一點,為什麼其他的企业能做的那麼大呢?我覺得除了他自己開發的以外,很重要的一點他們很多的品牌都是從別的一些娛樂的,比如電影等等來了一些品牌,然後開發出一些產品,然後利用自己的知識產權的保護,很快各個國家各個用戶來買他的版權,付給他們高額的版權費這樣發展起來的,我覺得我們的網遊企业是不是也能夠從我們國外的同行中間學到一種經營的模式?更加適合咱們中國網遊的業務呢?我們剛才丁磊也談到電影,美國的很多電影之所以可以做的那麼大、那麼發達,很重要的一點是他們非常注重市場的回饋還有定位,而網上我們的回饋會比他們來得更快、更準確,為什麼電影不能從我們的網游的方面發源呢?有中國特色更好的吸引大家的電影呢?

    我說那麼多無非是作為一個風險投資的遐想,因為風險投資大家知道,無非三個事,一個是找一個有吸引力有發展空間的市場,然後找到一個比較適合你的產品和服務,另外找到一個既有很強應變能力,同時還有很執行力的團隊,然後把錢投入下去,我覺得這個會議很好,我上午聽了報告想了很多,也希翼我剛才所說的東西可以給在座的各位有一些啟發,當然我希翼最好的是大家如果覺得這個裏面發現很好的機會,就可以找我們IDG,我們願意跟你們合作,謝謝大家!
 

 

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