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【福建日报】企业学问活水给力网龙创新发展
发布时间:2012-05-22

 

  如果你只有在深夜才能构思、创作,那么你可以深夜来上班;如果上班久了觉得累,你可以去员工休闲会所打球、跳舞,甚至可以在特制的岩壁上攀岩。

 

  这些不可思议的做法,在我省学问创意产业领军企业——网龙网络有限企业,却是平常事。

 

  置身学问创意产业,网龙管理者意识到,创新是企业永葆生机活力的最佳途径,而这需要有持久活力的企业学问来激发。

 

  “企业学问是企业凝聚力和持续创新的源泉和动力。10多年来,大家不断加强企业学问体系建设,给力创新,为企业良性发展营造最佳环境。”网龙CEO刘路远说。

 

  为此,网龙着力培育了“快乐、学习、创新、真诚”的企业学问。员工可以在学习中体会到成长的快乐,在创新中体会突破自我能力的快乐,在真诚中体会到团队归属的快乐。

 

  快乐和激情有时间性,如何使之延续,长久助力创新?网龙建立起相关机制,将释放激情制度化。根据脑力工编辑的作息特点,设定几十种班次,让员工自由选择,在最佳状态工作。同时,网龙有独特的“7小时工作制”。“剩下的一个小时不是让你回家睡觉,而是要你去健身、放松、学习,费用由企业买单。”刘路远说。

 

  “大家从事的是创意产业,员工很容易疲劳,工作激情消退。只有让员工在开放、快乐的氛围中,才能不断激发创造性。”刘路远说。为此,网龙在办公楼旁边建起占地15亩的员工会所——“飘渺庄”,设置了健身房、游泳池、攀岩壁、羽毛球馆、乒乓球馆、跆拳道馆等。

 

  人才是企业最重要的核心竞争力。目前网龙拥有3000多名员工,平均年龄28岁。对于每一位员工,网龙都制订了岗位技能分析报告,让他们能清晰了解自己的成长路径。同时,专门成立“网龙大学”,对所有的员工进行培训,邀请专业人士帮助员工提升技能、素质等方面。

 

  发展壮大后,如何持续保持活力,如何让内部沟通更顺畅?网龙推行内部建议机制——内审(BUG)机制,鼓励员工及时反映平日在工作中遇到的问题,包括流程问题、人员配备问题,以及管理者的问题等。

 

  “大家实行内审机制是为了表明,员工之间相处的原则是真诚,任何人都可以通过‘真诚交流平台’提出问题,然后讨论解决。”刘路远说。

 

  正是在“快乐、学习、创新、真诚”的企业学问的激励鼓舞下,成立于1999年的网龙不断提升创新能力,成长为我国领先的网络游戏及移动互联网应用开发和运营商之一。2011年,网龙实现总收入7.61亿元,同比增长43.1%,全年净利润比2010年多近3倍。

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